Lean LIU đã đào tạo một khóa đào tạo tuyệt vời về chính sách của người Hồi giáo và hoạt động tinh gọn, đối với các cán bộ cấp trung của công ty và trên. Ý tưởng cốt lõi của nó là một doanh nghiệp hoặc nhóm phải có mục tiêu chính sách rõ ràng và chính xác, và bất kỳ việc ra quyết định và những điều cụ thể nào cũng phải được thực hiện xung quanh chính sách đã được thiết lập. Khi định hướng và mục tiêu rõ ràng, các thành viên trong nhóm có thể tập trung và đi ra ngoài mà không sợ khó khăn; Quản lý chính sách xác định chiều cao và quản lý mục tiêu phản ánh mức độ.

Định nghĩa của chính sách là hướng đi và mục tiêu để hướng dẫn doanh nghiệp chuyển tiếp. Chính sách chứa hai ý nghĩa: một là hướng, và một là mục tiêu.

Hướng là nền tảng và có thể hướng dẫn chúng ta theo một hướng nhất định.

Mục tiêu là kết quả cuối cùng chúng tôi muốn đạt được. Vị trí của mục tiêu là rất quan trọng. Nếu nó rất dễ đạt được, nó không được gọi là mục tiêu mà là một nút; Nhưng nếu nó không thể đạt được và rất khó để đạt được, nó không được gọi là mục tiêu mà là một giấc mơ. Mục tiêu hợp lý đòi hỏi những nỗ lực phối hợp của đội và có thể đạt được thông qua công việc khó khăn. Chúng ta phải dám nâng mục tiêu, chỉ bằng cách nâng mục tiêu, chúng ta mới có thể tìm thấy các vấn đề tiềm ẩn và sửa chữa các lỗ hổng kịp thời; Cũng giống như leo núi, bạn không cần phải lên kế hoạch leo lên một ngọn đồi cao 200 mét, chỉ cần leo lên nó; Nếu bạn muốn leo lên đỉnh Everest, nó không thể được thực hiện nếu không có đủ sức mạnh về thể chất và lập kế hoạch cẩn thận.

Với hướng đi và mục tiêu được xác định, phần còn lại là làm thế nào để đảm bảo rằng bạn luôn đi đúng hướng, làm thế nào để sửa chữa sai lệch một cách kịp thời, đó là phương pháp nào để sử dụng để đảm bảo thực hiện chính sách và mục tiêu và để đảm bảo rằng thiết kế hệ thống là hợp lý và thực tế. Cơ hội nhận ra nó sẽ tăng lên rất nhiều.

Quản lý hoạt động của các mục tiêu chính sách thực sự là để cho doanh nghiệp thiết kế một hệ thống quản lý để đảm bảo thực hiện suôn sẻ các mục tiêu của doanh nghiệp.

Để làm tốt trong bất cứ điều gì, tài năng là nền tảng; Một nền văn hóa doanh nghiệp tốt có thể thu hút và giữ chân tài năng; Nó cũng có thể khám phá và trau dồi tài năng từ trong doanh nghiệp. Một phần lớn lý do tại sao nhiều người tầm thường là vì họ không đặt họ vào một vị trí phù hợp và lợi thế của họ đã không được đưa vào chơi.

Các mục tiêu chính sách của doanh nghiệp phải được phân tách từng lớp, chia các mục tiêu lớn thành các mục tiêu nhỏ theo cấp độ, mở rộng đến cấp độ cơ bản nhất; Hãy cho mọi người biết các mục tiêu của từng cấp, bao gồm các mục tiêu của công ty, hiểu và đồng ý với nhau, cho mọi người hiểu rằng chúng tôi là một cộng đồng lợi ích, và tất cả chúng tôi đều thịnh vượng và tất cả đều thua.

Hệ thống quản lý hoạt động nên được kiểm tra bất cứ lúc nào từ bốn khía cạnh sau: Cho dù nó được thực hiện, liệu công suất tài nguyên có đủ hay không, liệu chiến lược có thể hỗ trợ thực hiện mục tiêu hay không và liệu chiến lược có được thực hiện hiệu quả hay không. Tìm sự cố, điều chỉnh chúng bất cứ lúc nào và sai lệch đúng bất cứ lúc nào để đảm bảo tính chính xác và hoạt động hiệu quả của hệ thống

Hệ điều hành cũng nên được quản lý theo chu kỳ PDCA: nâng cao mục tiêu, khám phá các vấn đề, vá lỗ hổng và tăng cường hệ thống. Quá trình trên nên được thực hiện theo chu kỳ mọi lúc, nhưng nó không phải là một chu kỳ đơn giản, nhưng đang tăng lên trong chu kỳ.

Để đạt được các mục tiêu chính sách, cần có quản lý hiệu suất hàng ngày; Không chỉ các mục tiêu chính sách phải được hình dung, mà cả các phương pháp có hệ thống được áp dụng xung quanh việc thực hiện các mục tiêu chính sách. Một là nhắc nhở mọi người chú ý đến các hướng dẫn và mục tiêu bất cứ lúc nào, và điều còn lại là giúp mọi người dễ dàng sửa chữa những sai lệch bất cứ lúc nào và điều chỉnh tinh chỉnh bất cứ lúc nào, để họ không phải trả giá nặng cho những sai lầm không thể kiểm soát được.

Tất cả các con đường dẫn đến Rome, nhưng phải có một con đường gần nhất và có thời gian đến ngắn nhất. Quản lý hoạt động là cố gắng tìm lối tắt này đến Rome.